第一集团企业，支柱企业或称大有希望的企业。这一些企业就是国有企业或国有控股企业，一般都是原来机床行业的国有骨干企业，具有较长的建厂时间，技术能力与基础设备条件都比较好，又大都经过企业改制，转制为股份制或有限责任公司或转制为非公有制企业，其较好的基础能力和条件，再加上合理的机制，构成企业可持续发展的必要条件。这一类企业，推出接近或达到当今世界制造业领先水平产品、推出国内领先水平产品，这一些企业是钻镗床行业发展的希望，在整个钻镗床行业中约占25%至30%。

  第二集团企业，生存与发展并重型企业。这类企业有的原来基础不错，有的基础一般，但是由于没有具有竞争力的拳头产品，开发新产品的技术能力又较薄弱，致使竞争力不强，虽能维持现状，但缺乏发展后劲，如果引入好的具有竞争力的产品，这类企业还是很有发展前途的。这类企业在整个钻镗床行业中约占40%至45%。

  第三集团企业，生存型企业。这类企业原来多属地方性的地方国营或集体企业，也就是说，这部分企业多为原来地方政府的定点生产企业，人数一般在300人左右或以下，原来基础较差，人员也较杂，由于市场经济的迅速发展，得不到地方政府的及时支持，企业又缺乏强有力的领导，又不进行机制和体制的改革，没有发展后劲（一般生产台钻、攻丝机、小型立钻的企业较多）。这类企业在整个钻镗床行业中约占20%至25%。

  在产品开发上，第一集团企业重点放在数字控制机床上，年生产机床台份数和数字控制机床所占比例逐年上升。据不完全统计，2004年钻镗床行业共开发新产品81种，其中数控机床新产品61种，占开发新产品的近80%。数控产品中在国内具有领先水平的有36种，包括车铣镗等复合加工中心、高速（最高转速在15000r/min至36000r/min）立、卧式加工中心、高速铣削中心、大型卧式加工中心（工作台尺寸2000×4000mm及以上）、龙门式加工中心（龙门五面、龙门五轴）、五轴联动加工中心、高精度数控机床等。

  1、企业技改情况 从“十五”开始，钻镗床行业各企业，特别是第一集团企业从企业长远战略出发，加大了技改资金的投入。如中捷机床有限公司利用世行贷款投入巨资，建成了2万平方米的恒温厂房，进口10余台高、大、精、尖加工设施，以及增添了适合数字控制机床批量生产的量检器具和理化试验设备；江苏多棱利用国家专项资金进行的数控机床产业化技术改造项目；芜湖恒升重型机床有限责任公司投入巨资进行的一期、二期技改工程，并准备投资近3亿元，进行第三期技改工程建设项目，项目完成后，年机床产量、产值、出售的收益将大幅度提高；宁夏中卫大河机床有限责任公司以《数控珩磨机国产化国债项目》为核心，进行的10项技术改造项目等等。这些技改项目大幅度的提升了企业的数字控制机床产量和质量，大大促进了我国数控机床的产业化进程。据不完全统计，“九五”期间，整个钻镗床行业技改资产金额的投入不足10亿元，“十五”期间的技改投入资金是“九五”投入资金的三倍、四倍，甚至更多。

  2、合资、合作和并购情况 由中捷机床有限公司出面与德国BW公司合资合作生产BW60高速卧式加工中心、与意大利菲迪亚公司合资合作生产D165高速铣削中心的项目，已分别成立了沈阳机床BW公司和沈阳机床菲迪亚公司，现已独立经营。交大昆机科技股份有限公司与捷克共和国道斯凡斯多夫有限公司合资合作成立的昆明-道斯公司，生产数控落地铣镗床等等。

  这几年，国有企业改制速度比较快，动作比较大，如芜湖恒升重型机床有限责任公司已改制为由多个法人投股的有限责任公司。投资参股的社会法人单位有：浙江日发精密机床股份有限公司、上海沪江机电设备公司、南京江东机械模型厂、芜湖昌胜机械有限公司、安徽繁昌淮繁炼铁厂等。再如原桂林第二机床厂，引进正菱集团公司资金，买断广西第一机床厂所有设备，扩大自己的生产能力，整体转制为非公有制企业等等。（中国机械资讯网）